Российская компания.

Полностью отечественная разработка.

Достигайте плановых показателей

и поставленных целей.

Работайте с проектами 24\7.

Там, где Вам удобно.

Помогаем заказчикам

управлять проектами с 2009 г.

Вебинары и видеоматериалы.

Перейти в каталог дополнительных

материалов и презентаций.

prev next

Система управления проектами ПМ Форсайт

отечественный программно-методический и организационный комплекс,
который позволяет выстроить и автоматизировать процессы управления проектами,
программами и портфелями проектов, быстро сформировать компетентную команду.

Почему Форсайт?

Опыт
Более 25 лет опыта разработки решений по управлению проектами. Реализовано более 700 проектов.

Превосходство
ПМ Форсайт признана лучшей системой по управлению проектами в России по версии конкурса Цифровые вершины 2018 года

Стандарты
ПМ Форсайт опирается на признанные стандарты проектного управления (ГОСТ, ИСО, НТК, PMBOK Guide).

Экспертиза
В развитие ПМ Форсайт вовлечены ведущие российские эксперты в области проектного управления, участники рабочих групп по разработке национальных (ГОСТ) и международных (ИСО) стандартов.

ИНТЕГРИРОВАННОСТЬ
Обеспечивается «безболезненная» интеграция со смежным информационными системами (финансового и бухгалтерского учета, электронного документооборота и др.).

Уровень зрелости
ПМ Форсайт учитывает организационную структуру, корпоративную культуру и уровень зрелости управления проектами организации.

ИТ-Решения

prev next

ПМ Форсайт. Основное решение Подробнее

Календарное планирование Подробнее

Управление портфелями Подробнее

Управление договорами Подробнее

Управление ресурсами Подробнее

Управление финансами Подробнее

База знаний Подробнее

Проектные совещания Подробнее

Проектные поручения и решения Подробнее

Управление рисками Подробнее

Управление показателями Подробнее

Управление процессами и мероприятиями Подробнее

Управление инициативами Подробнее

Управление программами Подробнее

Управление государственными программами Подробнее

Обеспечивает решение ключевых задач проектного управления и позволяет быстро и эффективно наладить основные процессы управления проектами.

Обеспечивает руководителей и проектные команды необходимыми инструментами для формирования, отслеживания и актуализации детальных календарно-сетевых графиков работ по проектам.

Обеспечивает объединение проектов компании в портфели и программы (по типу, по общности достижения целей, по структурному подразделению и т.п.) и работу с ними на более высоком уровне иерархии.

Обеспечивает работу с договорами, относящимися к проектной деятельности. Позволяет отслеживать финансовые характеристики договоров и контролировать связанные с ними работы.

Планирование и учет трудозатрат сотрудников на проектную деятельность. Предоставление аналитической отчетности об использовании ресурсов на проектах, для принятия управленческих решений.

Позволяет планировать и отслеживать бюджеты проектов, портфелей и программ проектов (как расходной, так и доходной части), а также управлять договорами и закупками в рамках проекта.

Предназначена для накопления и последующего использования информации об опыте, полученном в ходе реализации проектов. Хранит наблюдения и извлеченные уроки, создает итоговые выводы по проектам

Автоматизирует работу с совещаниями, которые проводятся в ходе работы над проектами, портфелями, программами. Предусматривает планирование совещаний и подготовку повестки дня, ведение сопроводительных документов совещаний, контроль исполнения решений.

Позволяет вести реестры поручений, контролировать оперативные решения, принятые в рамках проектных совещаний, отслеживать исполнительскую дисциплину.

Предлагает комплексный и структурированный подход к управлению рисками и проблемами проекта. Помогает выявлять и оценивать риски, вести их мониторинг, планировать мероприятия по реагированию на риски.

Позволяет контролировать и отслеживать достижение ключевых показателей эффективности (КПЭ) по отдельным проектам, портфелям и программам проектов, а также по сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность.

Обеспечивает управление не только проектной, но и процессной деятельностью, а также учет, планирование и контроль небольших периодических активностей, которые нельзя отнести к полноценным проектам. Особенно хорошо зарекомендовал себя в компаниях, занимающихся подготовкой, организацией и проведением каких-либо крупных (например, спортивных) мероприятий, выставок, форумов.

Обеспечивает хранение, согласование и мониторинг предложений о необходимости реализации проекта с последующим созданием описания проекта в информационной системе.

Помогает планировать и контролировать деятельность, связанную с программами проектов, обеспечивает информационную базу, ориентированную на хранение информации о программах и предоставление удобных сервисов для работы с ними и связанными активностями.

Обеспечивает пользователям, ответственным за реализацию государственных программ, удобные сервисы для работы с объектами госпрограмм, контроля реализации связанных с ними активностей (программы, мероприятия, проекты, контрольные точки)

Проектные поручения и решения ПМ Форсайт

Управление процессами и мероприятиями ПМ Форсайт

Управление государственными программами ПМ Форсайт

Методология

ПМ Форсайт включает в себя пакет нормативно-регламентных
и методических документов по управлению проектами, которые
выбираются опционально и адаптируются под конкретную систему.

Внедрение методологии совместно с ИТ-решением позволяет
повысить качество системы управления проектами, снизить
стоимость и сроки внедрения системы, сократить трудоемкость
настройки ИТ под методологические решения.

Методология ПМ Форсайт может рассматриваться в том числе, как
самостоятельный продукт, или применяться при внедрении с разными
ИТ-системами управления проектами:
на базе MS Project, Primavera, Spider и др.

Узнать больше...

Технологии внедрения

Технология внедрения ПМ Форсайт – это быстрые результаты, низкие риски,
высокая вероятность «приживаемости» в организации.

Технология внедрения ПМ Форсайт отработана на большом числе проектов
создания Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП), реализованных
в разных отраслях, и в полной мере использует преимущества совместного
проектирования методологического и программного блоков.

Подробнее ...

Развитие компетенций

Развитие и оценка компетенций персонала – задачи,
которые неразрывно связаны с внедрением
проектного управления.

Внедряя СУПД на ПМ Форсайт, мы используем национальную
систему применения развития и оценки проектных компетенций
ПМ СТАНДАРТ. Это позволяет эффективно выстроить процесс,
реализовать план подготовки и развития персонала, создавать
модель знаний, которая описывает, как должна быть устроена
система управления проектной деятельностью,
что должны знать и уметь специалисты.

ПМ СТАНДАРТ основана на российских практиках и ГОСТах, учитывает
положения стандарта «Система менеджмента проектной деятельности».
Модель компетенций ПМ СТАНДАРТ полностью соответствует
национальной рамке квалификаций.

Узнать больше...

Наши клиенты

Более 700 реализованных
проектов в государственном
и коммерческом секторе

Пенсионный фонд
Российской Федерации

Автоматизированная система
проектного управления ИЦПУ ПФР

9 портфелей
150 проектов
1 172 контрольных точки
280 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Электрон

Система координации,
планирования и контроля
предназначенная для управления
продуктовой деятельностью.

2 100 контрольных точек
57 продуктов
197 пользователей

ИТ → запросить кейс

Дирекция «Формула Сочи»

Разработка и внедрение методологии
и ИТ- системы управления проектами
подготовки и проведения заездов
этапов Формулы-1 в Сочи

191 проект
1 077 контрольных точки
106 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

АНО «Исполнительная
дирекция «Казань 2013»

Система планирования и мониторинга
в рамках подготовки Универсиады 2013
в г. Казани.

4 200 контрольных точек
178 проектов
358 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Чемпионат по водным
видам спорта в Казани

Система координация проектов
подготовки и проведения
Чемпионата в 2015 году

9988 контрольных точек
62 проекта
306 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Автодор-Инжиниринг

Система планирования, контроля
и мониторинга строительства
автомобильных дорог в т.ч.
трассы Москва – Санкт-Петербург.
Победитель конкурса Проектный Олимп

35 проектов
90 000 задач
358 пользователей

ИТ → запросить кейс

Правительство Республики
Мордовия

Система управления проектами
ОИВ используется для подготовки
к ЧМФ – 2018 и в других
госпрограммах Республики.
Победитель конкурса Проектный Олимп

95 проектов
200 пользователей

ИТ → запросить кейс

ЛУКОЙЛ-Инжиниринг

18 проектов
20 контрольных точек
47 пользователей портала

ИТ → запросить кейс

Проектная ПРАКТИКА

Развитие и поддержка внутренней
системы управления проектами

110 проектов
1 764 контрольных точки
106 пользователей портала

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Республики Крым

Ведущими отраслями промышленности Республики Крым являются пищевая и химическая промышленности, а также машиностроение, в том числе судостроение. В рамках проекта:
• разработана и утверждена базовая методология СУПД;
• организован Проектный офис;
• внедрена автоматизированная ИСУП в Республике Крым ;
• проведено обучение сотрудников органов исполнительной власти.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Приморского края

Приморье - первый дальневосточный регион, который внедрил систему управления проектами в работу органов исполнительной власти по указанию высшего руководства страны. 7 муниципалитетов Приморья подключились к работе в проектном формате.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Ленинградской области

Основа экономического потенциала области -промышленное производство. Ленинградская область является одним из пионером внедрения проектного управления. Новые механизмы управления в Правительстве области применяют с 2015 года.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Республики Саха (Якутия)

Крупнейший по территории субъект Российской Федерации. Якутия стала одним из победителей конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Организация и деятельность проектных офисов» в 2017 году. Якутия ставит перед собой аамбициозную задачу стать регионом-лидером по теме проектного управления.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Правительство Омской области

Правительство Омской области перешло на механизмы проектного управления в 2016 году. Ее основная цель - вывести регион в лидеры.

ИТ → запросить кейс

Татнефть

Корпоративный центр Группы, консолидирует управление инвестиционными, финансовыми и производственными процессами всех бизнес-сегментов в целях достижения максимальных операционных результатов в рамках стратегии развития Компании.Ведёт добычу на 77 нефтяных месторождениях.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация ХМАО

Округ является основным нефтегазоносным районом России и одним из крупнейших нефтедобывающих регионов мира. В рамках проекта внедрения СУПД проводилась автоматизация управления приоритетными национальными проектами.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Тульской области

Регион является одним из самых высокоразвитых в промышленном отношении среди регионов Центрального федерального округа с высокой долей обрабатывающей промышленности в экономике. Одна из отличительных черт области - высокая концентрация предприятий оборонного комплекса.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Архангельской области

В наши дни регион стал площадкой для реализации крупных инвестпроектов. На территории области формируется крупнейший судостроительный кластер.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Сегежа

Один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов. География представительств Группы охватывает 12 государств. Продукция реализуется в 88 странах мира. Общая площадь арендованного лесфонда 6,8 млн га. Segezha Group занимает 1 место в России (52% рынка) и 2 место в Европе (16, 3% рынка) по производству бумажных мешков.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Правительство Республики Коми

Исполнительный и распорядительный орган государственной власти Республики Коми. В АИС УПД помимо основных функциональных модулей и подсистем была реализована интеграция с действующей почтовой системой и другими информационными системами Республики Коми, реализована функциональность архивации документов, а также учтены положения нормативно-правовых документов о системе управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти Республики Коми.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Волгоградской области

Один из наиболее экономически развитых регионов России со сбалансированной структурой хозяйства. Многоотраслевое
сельское хозяйство сочетается с разнообразной промышленностью, запасами нефти и газа.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Томской области

Основные экспортируемые продукты: нефть (62,1 %),
метанол (30,2 %), машины и оборудование (4,8 %). Совместные предприятия региона в основном занимаются добычей нефти и лесозаготовкой. Внедренная ИСУПД призвана стать ключевым инструментом информационно-аналитической поддержки реализации приоритетных проектов развития региона.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Ульяновской области

Ульяновская область стала внедрять проектное управление с января 2017 года, когда было принято постановление Правительства Ульяновской области о порядке ведения проектной деятельности в органах власти региона. На сегодняшний день Ульяновская область является регионом-лидером по развитию проектной деятельности в органах государственной власти. Регион входит в ТОП-5 «индекса зрелости» систем проектного управления субъектов РФ, в ТОП-10 рейтинга инвестиционной привлекательности РФ.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Нижегородской области

Один из наиболее экономически развитых регионов РФ. Хотя область не обладает значительными сырьевыми ресурсами, экономика региона стабильно развивается. Доля Нижегородской области в формировании совокупного ВРП регионов РФ составляет 1,7%.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс