Методология

В ходе работы на реальных проектах заказчика в качестве внешнего менеджера проекта нам часто приходится сталкиваться с пожеланием заказчика, чтобы руководитель проекта был сертифицированным специалистом по УП. При этом часто не указывается, какая сертификация предпочтительнее. Главное, чтобы оно была. Так ли это важно? Обязательно ли это? С одной стороны, ответ однозначно - ДА. Сертифицированный специалист обладает знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы эффективно решать задачи возникающие в ходе проекта.

С другой стороны, сертифицированный специалист - это, носитель определённых знаний и навыков, для применения которых необходима соответствующая среда. По, меньшей мере, его терминологию должны понимать члены проектной команды и другие менеджеры проектов. Его видение управленческих процедур должны разделять представители высшего руководства и функциональные руководители.

Когда же встречаются специалисты разного уровня подготовки, возникают некоторые сложности. Лишнее время уходит на выработку общего понимания, достижение договоренности о терминах. Конечно же, сертифицировать каждого сотрудника компании - это утопия. Но основных игроков проектной команды, которые в пер­спективе станут менеджерами проектов - очень даже полезно.

По статистике, примерно половина проектов завершается с превышением бюджета и сроков, а примерно четверть вообще не доводится до завершения. Часто причиной провалов являются ошибки управления.

Для того, чтобы проекты были успешными, необходимо построение комплексной системы, объединяющей три составляющие:

• обученный персонал,
• методологию, стандарты управления,
• информационные технологии.

Отлаженная, работающая система является гарантом успеха. Это необходимое, но недостаточное условие. Также система должна включать в себя компетентный, мотивированный на участие в проектах персонал. Она же должна привлекать талантливых людей, помогать им раскрыться и быть эффективными.

В основе ПМ ФОРСАЙТ лежит уникальная методология по управлению проектами, с легкостью встраиваемая в систему стратегических целей и показателей любой Компании.

При внедрении методологии ПМ Форсайт совместно с ИТ-решением реализуются все преимущества совместного проектирования методологического и программного блоков:

• Существенно сокращается количество переделок, повышается качество, снижается общая стоимость и сроки внедрения системы управления проектами за счет опыта внедрения в других организациях (каждый опыт внедрения актуализирует решение ПМ Форсайт)
• Существенно повышается качество ИТ-решения, т.к.работаны основные сценарии его применения

ПМ Форсайт включает в себя пакет нормативно-регламентных и методических документов по управлению проектами, которые могут быть выбраны из общей библиотеки и адаптированы под конкретную организацию:

Методология ПМ Форсайт может рассматриваться как самостоятельный продукт или применяться при внедрении с разными ИТ-системами управления проектами: на базе MS Project, Primavera, Spider и др.

Подготовка к сертификации и сертификации в области проектного управления для государственного сектора

Оценка систем управления проектной деятельностью в организации на соответствие стандартам проектного менеджмента. Сертификация основана на международных (ИСО) и национальных (ГОСТ) стандартах в области проектного управления.

Преимущества добровольной сертификации для государственных организаций

• Приоритетные позиции при распределении бюджетных средств на реализацию государственных программ и крупных инвестиционных проектов;
• Аудит сильных и слабых сторон системы управления проектами, рекомендации по ее совершенствованию;
• Снижение рисков неэффективного использования инвестиций, оптимизация взаимоотношений с подрядчиками
• Выдаются свидетельства соответствия системы управления проектами критериям российских и международных стандартов;
• Повышение рейтинговых оценок эффективности деятельности государственных органов.