Методология
Методология определяет подходы к управлению проектами, программами и портфелями проектов организации.
Она обеспечивает работоспособность и эффективность Корпоративной системы управления проектами (КСУП), и поэтому должна учитывать:
- Специфику проектной деятельности организации.
- Зону своего применения, например, контрактные или ИТ-проекты, выделенная программа или все проекты организации.
- Уровень зрелости в области проектного управления – готова ли организация использовать в дальнейшем внедряемые методические решения.
При разработке корпоративной методологии мы используем международные и российские стандарты, методики и «лучшие» практики в области управления проектами, программами и портфелями проектов.
Состав нормативно-регламентной и методической документации по управлению проектами может варьироваться от основных регламентов до набора документов, описывающих все аспекты управления проектной деятельностью.
Разрабатываемые нами методические решения подкрепляются шаблонами рабочих управленческих документов и рекомендациями по использованию ИТ.
Методологические решения по управлению проектами подкрепляются необходимыми для их выполнения шаблонами рабочих управленческих документов и рекомендациями по использованию информационной системы.
ПМ ФОРСАЙТ включает в себя пакет нормативно-регламентных и методических документов по управлению проектами, которые выбираются и адаптируются под конкретную организацию.
Результат разработки методологии по управлению проектами
Проекты четко структурированы, понятны и не дублируются.
Выполняются только те проекты, которые действительно нужны. В рамках организационно-ролевой структуры каждый понимает свой уровень ответственности и перечень полномочий.
Процессы управления проектами настроены наиболее эффективно, бережливо, с учетом специфики деятельности организации.
Люди знают методические решения организации и способны применять их для эффективного управления проектами.
