Принципы внедрения ПМ Форсайт

Технология внедрения ПМ Форсайт предполагает подходы, которые увеличивают выгоды, снижают риски и повышают вероятность успеха внедрения системы управления проектами.

Принцип Описание
1 Внедрение - это проект Все работы по внедрению ПМ Форсайт проводятся, как проект. Формируются устав, план и команда проекта. Это позволяет достичь единого понимания целей и задач проекта, границ и критериев успешности у всех участников работ.
2 Понятные результаты на каждом этапе внедрения Работы по внедрению ПМ Форсайт разбиваются на этапы. Каждый этап завершается значимым результатом, который обеспечивает полезность и позволяет, при необходимости, скорректировать  ход работ.
3 Пилотная зона При внедрении определяются пилотные зоны, которые используются для отработки процессов управления, организационных решений, ИТ-инструмента.
4 Тактика быстрых побед Команда внедрения ориентирована на создание быстрых и полезных для заказчика решений, которые позволяют  ощутить эффект от  внедрения системы управления проектами на ранних этапах.
5 Мотивация персонала При внедрении системы управления проектами определяются ответственные за выделенные блоки, направления и результаты.
Руководство регулярно получает отчеты по исполнительской дисциплине в рамках проектной деятельности.
Использование таких решений на самых ранних этапах внедрения позволяет повысить важность и используемость системы в ежедневной практике.
6 Учет корпоративной культуры При внедрении системы управления проектами учитывается уже сложившийся и желаемый уровень развития культуры проектного управления. В зависимости от этого выбираются оптимальные решения.

Культура проектного управления

Блог Проектной Практики

13.04.2021

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1. Введение. Потребность в применении принципов управления программами проектов.

БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1. Введение. Потребность в применении принципов управления программами проектов.
Бережливый подход к управлению проектами предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.


При внедрении системы управления проектами (СУП) следует учитывать тип организационной культуры.

Каждая организация имеет свои особенности и требуют индивидуальной настройки системы управления проектами. Консультанты обязательно проводят оценку типа организационной культуры управления проектами и предлагают работоспособные решения.


Компетентностная Полукомпетентностная Полупроцессная Процессная
Организация полагается исключительно на личные качества и компетентность руководителя проекта и других участников проектной деятельности. Организация полагается на личные качества и компетентность руководителя проекта и других участников проектной деятельности, процессы в основном не формализованы Организация полагается на формализацию процедур, однако оставляет место для проявления личности и компетентности руководителя проекта Организация полагается исключительно на строгую формализацию и соблюдение процедур
Структура объектов управления Простая Простая Сложная Корпоративный портфель проектов
Участники проектной деятельности 2 уровня управления Не более 3-х уровней управления 3 и более уровней управления 4 и более уровней управления
Процессы и процедуры Не формализованы В основном не формализованы Формализованы ключевые процессы Формализованы все процессы и процедуры
Шаблоны и используемые инструменты Не формализованы В основном не формализованы В основном формализованы Формализованы полностью

Набор и сложность предлагаемых методологических и ИТ решений зависит от того, к какой культуре проектного управления относится организация.


В каталог материалов... Доступ к демо-зоне...