Технологии внедрения
Технология внедрения ПМ Форсайт отработана на большом числе успешных проектов в разных компаниях и разных отраслях. Она предполагает быстрые результаты и высокую вероятность приживаемости внедряемой системы.
Структура проекта внедрения
Основные принципы подхода к внедрению ПМ Форсайт:
Реализация как проект
Формируем паспорт, план, команду проекта. Это позволяет всем участникам работ одинаково понимать цели, задачи, границы и критерии успешности проекта.
Этапность и внятные результаты
Разбиваем работы на понятные этапы, каждый из которых завершается значимым результатом, реализует полезность и позволяет, при необходимости, скорректировать ход работ.
Пилотные зоны
Позволяют быстро и на ограниченном масштабе отработать технологию управления проектами и тиражировать на всю компанию уже апробированные решения.
Тактика быстрых побед
Ориентируем команду внедрения на быстрое создание решений, которые приносят полезность и позволяют ощутить эффект от внедрения системы на самых ранних этапах.
Учет корпоративной культуры организации
Учитываем сложившийся и желаемый уровень развития культуры проектного управления и в зависимости от этого выбираем наиболее оптимальные решения.
Мотивация персонала
Определяем ответственных за выделенные блоки, направления и результаты. Налаживаем регулярные отчеты для руководства по исполнительской дисциплине в рамках проектной деятельности. Использование таких решений на ранних этапах внедрения позволяет повысить важность и применимость системы в каждодневной практике.
При внедрении ПМ Форсайт в полной мере проявляются преимущества совместного проектирования методологии и ИТ-решения:
Сокращается количество переделок, повышается качество, снижаются стоимость и сроки внедрения системы за счет опыта других Компаний
Сокращаются сроки и трудоемкость настройки информационной системы с учетом методологических решений
Повышается качество ИТ- решения за счет отладки всех основных сценариев
