Блог Проектной Практики
24.09.2020
Единая система управления научно-производственными проектами обеспечивает контроль выполнения проектов и договоров ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»
Проектное бюджетирование - это процесс планирования, учета и анализа количественных проектных показателей, значимых для реализации проектов:
Проектное бюджетирование - это работа как с финансовыми, так и с нефинансовыми показателями, которые позволяют измерить «здоровье» проекта заранее - еще до того, как финансовые показатели начали свои изменения в положительную или негативную область.
При управлении проектами и портфелем проектов одними из основных задач являются следующие:
1. Распределение финансирования по проектам различного приоритета;
2. Распределение затрат по проектам различного вида и комплексности;
3. Распределение финансирования по различным подрядчикам (заказчикам) и другие.
1. Информационная система, позволяющая формировать и контролировать исполнение проектных бюджетов, в том числе:
2. Обучение персонала, включающее:
Каждая составляющая системы (методология, IТ-решения, обучение) может применяться заказчиком как отдельно, так и в комплексе, в зависимости от текущих задач и приоритетов развития.
Модуль "Управление финансами проекта" предназначен для планирования и отслеживания бюджетов проектов, портфелей и программ проектов организации (как расходной, так и доходной части), а также управления договорами и закупками в рамках проекта.
"Управление финансами проекта" позволяет:
Прямые затраты по активностям планируются по статьям расходов в разрезе месяцев. Статьи расходов могут синхронизироваться с бухгалтерской системой.
Плановый ввод затрат вводится руководителем проекта до согласования старта проекта. В течение выполнения проекта и прямые затраты, и трудозатраты не могут изменяться в своих плановых значениях
В течение выполнения проекта и прямые затраты, и трудозатраты не могут изменяться в своих плановых значениях.
В системе ведется общий реестр договоров. Договоров может быть несколько, или один договор может распределяться на несколько проектов. В договоре указываются основные реквизиты, включая дату заключения и сумму.
Акты по этапам\договору и платежи заносятся в систему, как типовые контрольные точки
Финансовая модель активности состоит из блоков себестоимости и выручки.
Модуль "Управление финансами проекта" тесно интегрирован с модулем "Управление договорами проекта"
Команда разработки информационной системы управления проектной деятельностью ПМ Форсайт (ИТ решение ПМ ФОРСАЙТ) рассказала о дорожной карте развития до конца 2020 года. Система управления проектами ПМ Форсайт стала лучшей на конкурсе «Лучшие цифровые решения», организованном Аналитическим центром при Правительстве РФ ГК «Проектная ПРАКТИКА» внедрила возможность использования ЭЦП в ПМ «Форсайт»