От того, насколько эффективно компания организует своих сотрудников, зависит успех и неуспех проектов.
Типовая ролевая структура управления проектами распределяет проектные роли и определяет их состав.
Ролевая структура создает базу для эффективного взаимодействия, которое обеспечивает результаты проектной деятельности в соответствии с целями Компании.