Результаты внедрения системы упавления проектами ПМ Форсайт

Сокращение сроков проектов

Достигается путем стандартизации и закрепления эффективных процессов в системе, улучшения оперативного контроля реализации проектов.

Повышение эффективности использования ресурсов

Прозрачная картина загрузки сотрудников по подразделениям, компании в целом на текущий момент и прогноз на перспективу позволяют повысить качество управления. Улучшается процесс распределения ресурсов между проектами, загрузка сотрудников становится более эффективной.

Повышение качества финансового планирования

Достигается за счет привязки затрат и поступлений к календарному графику проекта, оперативному прогнозу изменения денежного потока на основе фактического исполнения задач проекта.

Сокращение времени на подготовку отчетности

Повышается качество, скорость получения отчетности. Она становится регулярной. Сокращаются затраты ФОТ на всех уровнях управления.

Сокращение времени на согласование документов

Снижаются организационные барьеры при реализации проектов, повышается скорость внутренних процессов.

Повышение производительности труда

Прозрачность загрузки подразделений и отдельных специалистов, статусы выполнения задач в режиме онлайн позволяют улучшить контроль исполнительной дисциплины, выявить неэффективных сотрудников, повысить мотивацию участников.

Повышение рентабельности проектов

Возможно благодаря более качественному планированию и оперативному контролю списания трудозатрат, материалов на проект, расхода денежных средств, выполнению проектов в срок.

Повышение качества управленческих решений и оптимизация процессов

За счет снижения затрат времени руководства на оперативный контроль и подготовку отчетности высвобождается время для анализа эффективности процессов, выявления областей для улучшения, повышения зрелости проектного управления в организации.