Корпоративная система управления проектами

Блог Проектной ПРАКТИКИ

Комплексный подход к созданию корпоративных систем управленияпроектами (КСУП) заключается в одновременном и согласованном развитии трех компонент: нормативно- регламентной и методической базы, информационных систем и компетенций проектного персонала.

Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) – сложный процесс, который может занять не один месяц.

Организация не может сразу после «закладки программы» начать работать по определенным программой правилам. Наш опыт показывает, что именно постепенное внедрение КСУП позволяет «обучить» компанию проектно-ориентированной деятельности. Поэтому кроме разработки нормативно-регламентной и методической базы, настройки необходимых программных средств и обучения персонала наши консультанты часто вместе с командой проекта заказчика участвуют в реализации пилотных проектов.

Информация, полученная в ходе реализации пилотных проектов, позволяет выявить возможные «узкие» места, характерные для проектов компании, что в свою очередь позволяет разработать КСУП, оптимально соответствующую потребностям заказчика.

Важно понимать, что разработка и внедрение КСУП должны осуществляться при тесном взаимодействии консультантов и рабочей группы заказчика. Только в этом случае результаты будут в достаточной степени учитывать специфику компании и скорее перейдут в практическую плоскость.


Ваши потребности Результаты
  • Определение единых правил, подходов и инструментов управления всеми типами проектов компании;
  • Повышение эффективности управления за счет механизмов делегирования полномочий и ответственности;
  • Обеспечение руководителей актуальной информацией, необходимой для принятия обоснованных решений;
  • Координация действий большого количества участников проектов;
  • Повышение ответственности проектного персонала за конечный результат проектов;
  • Снижение влияния человеческого фактора, накопление и использование в компании передового опыта и знаний;
  • Создание условий для постоянного повышения эффективности реализации проектов
  • единая классификация и структура описания проектов и программ;
  • унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
  • типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, включенная в организационную структуру компании;
  • единые методики, шаблоны документов, формы отчетности;
  • единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, интегрированная в информационную систему организации;
  • квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.

В каталог материалов... Смотреть презентацию... Доступ к демо-зоне...
Корпоративная система управления проектами