Узнать больше...
Узнать больше...
Узнать больше...
Узнать больше...
Узнать больше...
Узнать больше...
Узнать больше...
Российская компания.
Полностью отечественная разработка.
Достигайте плановых показателей
и поставленных целей.
Работайте с проектами 24\7.
Там, где Вам удобно.
Помогаем заказчикам
управлять проектами с 2009 г.
Вебинары и видеоматериалы.
Перейти в каталог дополнительных
материалов и презентаций.


ОПЫТ
Более 20 лет опыта разработки решений по управлению проектами. Реализовано более 500 проектов.

ОТЕЧЕСТВЕННОЕ ПО
ПМ Форсайт признано импортозамещающим решением, включено в единый реестр отечественного ПО.

СТАНДАРТЫ
ПМ Форсайт опирается на признанные стандарты проектного управления (ГОСТ, ИСО, НТК, PMBOK Guide).

ЭКСПЕРТИЗА
В развитие ПМ Форсайт вовлечены ведущие российские эксперты в области проектного управления, участники рабочих групп по разработке национальных (ГОСТ) и международных (ИСО) стандартов.

ИНТЕГРИРОВАННОСТЬ
Обеспечивается «безболезненная» интеграция со смежным информационными системами (финансового и бухгалтерского учета, электронного документооборота и др.).

УРОВЕНЬ ЗРЕЛОСТИ
ПМ Форсайт учитывает организационную структуру, корпоративную культуру и уровень зрелости управления проектами организации.

ПМ Форсайт включает в себя пакет готовых нормативно-регламентных
и методических документов по управлению проектами.
В зависимости от организации команда внедрения выбирает нужные
и адаптирует их для существующей системы управления организацией.

Внедрение методологии совместно с ИТ-решением позволяет
повысить качество системы управления проектами, снизить
стоимость и сроки внедрения системы, сократить трудоемкость
настройки ИТ под методологические решения.

Методология ПМ Форсайт может рассматриваться в том числе, как
самостоятельный продукт, или применяться при внедрении с разными
ИТ-системами управления проектами:
на базе MS Project, Primavera, Spider и др.


Технология внедрения ПМ Форсайт – это быстрые результаты, низкие риски,
высокая вероятность «приживаемости» в организации.

Технология внедрения ПМ Форсайт отработана на большом числе проектов
создания Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП), реализованных
в разных отраслях, и в полной мере использует преимущества совместного
проектирования методологического и программного блоков.

Развитие компетенций и оценка персонала – это две связанные
между собой стороны одного процесса – процесса развития отдельных
специалистов и одновременно развития организации в целом
(поскольку организация состоит из специалистов).

Внедряя СУПД на ПМ Форсайт, мы используем национальную
систему применения развития и оценки проектных компетенций
ПМ СТАНДАРТ. Это позволяет эффективно выстроить процесс,
реализовать план подготовки и развития персонала, создавать
модель знаний, которая описывает, как должна быть устроена
система управления проектной деятельностью,
что должны знать и уметь специалисты.

ПМ СТАНДАРТ основана на российских практиках и ГОСТах, учитывает
положения стандарта «Система менеджмента проектной деятельности».
Модель компетенций ПМ СТАНДАРТ полностью соответствует
национальной рамке квалификаций.

Пенсионный Фонд Электрон Формула Сочи Казань-2013 Казань-чемпионат по водным видам спорта Автодор Республика Мордовия Лукоил ПРОЕКТНАЯ Практика Правительство Республики Крым Администрация Приморского края Администрация Ленинградской области Администрация Республики Саха (Якутия) Правительство Омской области Татнефть Администрация ХМАО Администрация Тульской области Администрация Архангельской области Сегежа Правительство Республики Коми Администрация Волгоградской области Администраци Томской области

Более 500 реализованных
проектов в госудорственном
и коммерческом секторе

Пенсионный фонд
Российской Федерации

Автоматизированная система
проектного управления ИЦПУ ПФР

9 портфелей
150 проектов
1 172 контрольных точки
280 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Электрон

Система координации,
планирования и контроля
предназначенная для управления
продуктовой деятельностью.

2 100 контрольных точек
57 продуктов
197 пользователей

ИТ → запросить кейс

Дирекция «Формула Сочи»

Разработка и внедрение методологии
и ИТ- системы управления проектами
подготовки и проведения заездов
этапов Формулы-1 в Сочи

191 проект
1 077 контрольных точки
106 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

АНО «Исполнительная
дирекция «Казань 2013»

Система планирования и мониторинга
в рамках подготовки Универсиады 2013
в г. Казани.

4 200 контрольных точек
178 проектов
358 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Чемпионат по водным
видам спорта в Казани

Система координация проектов
подготовки и проведения
Чемпионата в 2015 году

9988 контрольных точек
62 проекта
306 пользователей

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Автодор-Инжиниринг

Система планирования, контроля
и мониторинга строительства
автомобильных дорог в т.ч.
трассы Москва – Санкт-Петербург.
Победитель конкурса Проектный Олимп

35 проектов
90 000 задач
358 пользователей

ИТ → запросить кейс

Правительство Республики
Мордовия

Система управления проектами
ОИВ используется для подготовки
к ЧМФ – 2018 и в других
госпрограммах Республики.
Победитель конкурса Проектный Олимп

95 проектов
200 пользователей

ИТ → запросить кейс

ЛУКОЙЛ-Инжиниринг


18 проектов
20 контрольных точек
47 пользователей портала


ИТ → запросить кейс

Проектная ПРАКТИКА

Развитие и поддержка внутренней
системы управления проектами

110 проектов
1 764 контрольных точки
106 пользователей портала

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Республики Крым

Ведущими отраслями промышленности Республики Крым являются пищевая и химическая промышленности, а также машиностроение, в том числе судостроение. В рамках проекта:
• разработана и утверждена базовая методология СУПД;
• организован Проектный офис;
• внедрена автоматизированная ИСУП в Республике Крым ;
• проведено обучение сотрудников органов исполнительной власти.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Приморского края

Приморье - первый дальневосточный регион, который внедрил систему управления проектами в работу органов исполнительной власти по указанию высшего руководства страны. 7 муниципалитетов Приморья подключились к работе в проектном формате.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Ленинградской области

Основа экономического потенциала области -промышленное производство. Ленинградская область является одним из пионером внедрения проектного управления. Новые механизмы управления в Правительстве области применяют с 2015 года.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Республики Саха (Якутия)

Крупнейший по территории субъект Российской Федерации. Якутия стала одним из победителей конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Организация и деятельность проектных офисов» в 2017 году. Якутия ставит перед собой аамбициозную задачу стать регионом-лидером по теме проектного управления.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Правительство Омской области

Правительство Омской области перешло на механизмы проектного управления в 2016 году. Ее основная цель - вывести регион в лидеры.

ИТ → запросить кейс

Татнефть

Корпоративный центр Группы, консолидирует управление инвестиционными, финансовыми и производственными процессами всех бизнес-сегментов в целях достижения максимальных операционных результатов в рамках стратегии развития Компании.Ведёт добычу на 77 нефтяных месторождениях.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация ХМАО

Округ является основным нефтегазоносным районом России и одним из крупнейших нефтедобывающих регионов мира. В рамках проекта внедрения СУПД проводилась автоматизация управления приоритетными национальными проектами.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Тульской области

Регион является одним из самых высокоразвитых в промышленном отношении среди регионов Центрального федерального округа с высокой долей обрабатывающей промышленности в экономике. Одна из отличительных черт области - высокая концентрация предприятий оборонного комплекса.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Архангельской области

В наши дни регион стал площадкой для реализации крупных инвестпроектов. На территории области формируется крупнейший судостроительный кластер.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Сегежа

Один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов. География представительств Группы охватывает 12 государств. Продукция реализуется в 88 странах мира. Общая площадь арендованного лесфонда 6,8 млн га. Segezha Group занимает 1 место в России (52% рынка) и 2 место в Европе (16, 3% рынка) по производству бумажных мешков.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Правительство Республики Коми

Исполнительный и распорядительный орган государственной власти Республики Коми. В АИС УПД помимо основных функциональных модулей и подсистем была реализована интеграция с действующей почтовой системой и другими информационными системами Республики Коми, реализована функциональность архивации документов, а также учтены положения нормативно-правовых документов о системе управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти Республики Коми.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администрация Волгоградской области

Один из наиболее экономически развитых регионов России со сбалансированной структурой хозяйства. Многоотраслевое
сельское хозяйство сочетается с разнообразной промышленностью, запасами нефти и газа.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс

Администраци Томской области

Основные экспортируемые продукты: нефть (62,1 %),
  метанол (30,2 %), машины и оборудование (4,8 %). Совместные предприятия региона в основном занимаются добычей нефти и лесозаготовкой. Внедренная ИСУПД призвана стать ключевым инструментом информационно-аналитической поддержки реализации приоритетных проектов развития региона.

ИТ | Консалтинг → запросить кейс