Методология


Блог Проектной ПРАКТИКИ

13.09.2017

Проект Группы компаний ASE занял второе место в конкурсе IPMA Project Excellence AWARDS

Проект Группы компаний ASE занял второе место в конкурсе IPMA Project Excellence AWARDS
Проект Группы компаний ASE «Сооружение энергоблока №3 Ростовской АЭС» занял второе место в конкурсе IPMA Project Excellence AWARDS 2017 в номинации Мега-проект. Результаты были объявлены в ходе 30-го Всемирного Конгресса IPMA, который проходил в Казахстане с 5 по 7 сентября. За победу [...]

По статистике, примерно половина проектов завершается с превышением бюджета и сроков, а примерно четверть вообще не доводится до завершения. Часто причиной провалов являются ошибки управления.

Для того, чтобы проекты были успешными, необходимо построение комплексной системы, объединяющей три составляющие:

  • обученный персонал,
  • методологию, стандарты управления,
  • информационные технологии.

Отлаженная, работающая система является гарантом успеха. Это необходимое, но недостаточное условие. Также система должна включать в себя компетентный, мотивированный на участие в проектах персонал. Она же должна привлекать талантливых людей, помогать им раскрыться и быть эффективными.

В основе ПМ ФОРСАЙТ лежит уникальная методология по управлению проектами, с легкостью встраиваемая в систему стратегических целей и показателей любой Компании.

При внедрении методологии ПМ Форсайт совместно с ИТ-решением реализуются все преимущества совместного проектирования методологического и программного блоков:

  • Существенно сокращается количество переделок, повышается качество, снижается общая стоимость и сроки внедрения системы управления проектами за счет опыта внедрения в других организациях (каждый опыт внедрения актуализирует решение ПМ Форсайт)
  • Существенно повышается качество ИТ-решения, т.к.работаны основные сценарии его применения

ПМ Форсайт включает в себя пакет нормативно-регламентных и методических документов по управлению проектами, которые могут быть выбраны из общей библиотеки и адаптированы под конкретную организацию:

Направление Документы
Общие принципы проектного управления Политика в области управления проектами
Организационно-ролевая структура управления проектами Положение об организационно-ролевой структуре управления проектами
Ролевые инструкции Куратора, Руководителя проекта, Руководителя проектного офиса, Администратора проекта, Методолога проектного офиса
Коллегиальные и специальные органы управления Положение о Проектном офисе
Положение о Проектном комитете
Положение об Инвестиционном комитете
Регламенты процессов управления портфелем проектов Регламент формирования портфеля проектов
Регламент мониторинга портфеля проектов
Регламенты процессов управления проектами и программами Регламент инициации проекта
Регламент управления проектами
Регламент управления программами
Методические рекомендации Методические рекомендации по обоснованию проекта
Методические рекомендации по приоритезации проектов
Методические рекомендации по календарному планированию
Методические рекомендации по планированию и учету ресурсов проектов в рамках функциональных подразделений
Методические рекомендации по управлению рисками проекта
Методические рекомендации по премированию проектной команды
Методические рекомендации по формированию проектной команды и развитию проектных специалистов (на основании модели компетенций)
Методические рекомендации по организации и проведению совещаний
Методические рекомендации по контролю исполнения проектных решений (контроль поручений)
Шаблоны рабочих документов

Методология ПМ Форсайт может рассматриваться как самостоятельный продукт или применяться при внедрении с разными ИТ-системами управления проектами: на базе MS Project, Primavera, Spider и др.


В каталог материалов... Смотреть презентацию... Доступ к демо-зоне...