Технологии внедрения


По статистике 28% реализуемых проектов не достигают поставленных целей, 46% заверша­ются с превышением бюджета или сроков. Таковы результаты анализа 23 ООО проектов, проведен­ного американским институтом управления про­ектами PMI.

Почему так происходит?

Какие факторы определяют успех, что важнее:

«Герои» или «Система»? С одной стороны, проекты реализуются успешно, если ими руководят талантливые менеджеры. Они способны «вытащить» проект из возникающих тупиковых ситуаций. Но много ли таких руководителей, и где предел их воз­можностей? С другой стороны, может ли четко выстроенная система управления предотвратить кризисную ситуацию?

Ответ ожидаем, хотя так хочется верить в Героев :).

Только отлаженная, работающая Система является гарантом успеха. Это необходимое, но недостаточное условие Также система включает в себя компетентный, мотивированный на участие в проектах персонал. Она же при­влекает талантливых людей, помогает им раскрыться и быть эффективными без «героизма».

Что мы предлагаем для того, чтобы ваша компания не пополнила печаль­ную статистику неудач? Построение комплексной Системы, объединяющей три составляющие: обученный персонал, методологию и стандарты управ­ления, информационные технологии. Именно эти направления реализуются компаниями, входящими в группу «Проектная ПРАКТИКА».

Консалтинговое направление, определяющее методологию управле­ния, является базисным. Оно задает архитектуру Системы, требования к ИТ-решениям и компетенциям сотрудников.

Технология внедрения ПМ Форсайт основана на практическом опыте реализации большого числа разноплановых проектов для организаций разных сфер бизнеса. Она предполагает отработанную последовательность шагов, каждый из которых:

  • ориентирован на получение быстрых результатов, 
  • учитывает риски внедрения Корпоративной системы управления проектами (КСУП),
  • повышает вероятность «приживаемости» системы в организации

При внедрении ПМ Форсайт в полной мере проявляются преимущества совместного проектирования методологического и программного блоков:

  • Сокращается количество переделок, повышается качество, снижаются стоимость и сроки внедрения системы за счет опыта других Компаний (каждый опыт внедрения актуализирует решение ПМ Форсайт)
  • Сокращаются сроки и трудоемкость настройки информационной системы с учетом методологических решений
  • Повышается качество ИТ- решения за счет отладки всех основных сценариев

Проект Особенности внедрения
1 Комплексный проект (организационный, методологический, ИТ) проект При реализации проекта нужно учитывать все факторы успеха и риски подобного рода проектов: организационные, методологические, ИТ.
2 Сложный проект, затрагивающий все сферы управления в организации Необходим целостный системный подход. Отступление от системности, недостаточное внимание к одному из элементов (методологии, ИТ, компетенциям) влечет значительные риски для конечного результата.
3 Требует технологичного подхода Необходимо учитывать этапность, разработку методологии и ИТ решения, обучение, ориентацию на быстрые победы.

В каталог материалов... Доступ к демо-зоне...