Технологии внедрения


Блог Проектной Практики

14.03.2019

В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления

В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]


По статистике 28% реализуемых проектов не достигают поставленных целей, 46% заверша­ются с превышением бюджета или сроков. Таковы результаты анализа 23 ООО проектов, проведен­ного американским институтом управления про­ектами PMI.

Почему так происходит?

Какие факторы определяют успех, что важнее:

«Герои» или «Система»? С одной стороны, проекты реализуются успешно, если ими руководят талантливые менеджеры. Они способны «вытащить» проект из возникающих тупиковых ситуаций. Но много ли таких руководителей, и где предел их воз­можностей? С другой стороны, может ли четко выстроенная система управления предотвратить кризисную ситуацию?

Ответ ожидаем, хотя так хочется верить в Героев :).

Только отлаженная, работающая Система является гарантом успеха. Это необходимое, но недостаточное условие Также система включает в себя компетентный, мотивированный на участие в проектах персонал. Она же при­влекает талантливых людей, помогает им раскрыться и быть эффективными без «героизма».

Что мы предлагаем для того, чтобы ваша компания не пополнила печаль­ную статистику неудач? Построение комплексной Системы, объединяющей три составляющие: обученный персонал, методологию и стандарты управ­ления, информационные технологии. Именно эти направления реализуются компаниями, входящими в группу «Проектная ПРАКТИКА».

Консалтинговое направление, определяющее методологию управле­ния, является базисным. Оно задает архитектуру Системы, требования к ИТ-решениям и компетенциям сотрудников.

Технология внедрения ПМ Форсайт основана на практическом опыте реализации большого числа разноплановых проектов для организаций разных сфер бизнеса. Она предполагает отработанную последовательность шагов, каждый из которых:

  • ориентирован на получение быстрых результатов, 
  • учитывает риски внедрения Корпоративной системы управления проектами (КСУП),
  • повышает вероятность «приживаемости» системы в организации

При внедрении ПМ Форсайт в полной мере проявляются преимущества совместного проектирования методологического и программного блоков:

  • Сокращается количество переделок, повышается качество, снижаются стоимость и сроки внедрения системы за счет опыта других Компаний (каждый опыт внедрения актуализирует решение ПМ Форсайт)
  • Сокращаются сроки и трудоемкость настройки информационной системы с учетом методологических решений
  • Повышается качество ИТ- решения за счет отладки всех основных сценариев

Проект Особенности внедрения
1 Комплексный проект (организационный, методологический, ИТ) проект При реализации проекта нужно учитывать все факторы успеха и риски подобного рода проектов: организационные, методологические, ИТ.
2 Сложный проект, затрагивающий все сферы управления в организации Необходим целостный системный подход. Отступление от системности, недостаточное внимание к одному из элементов (методологии, ИТ, компетенциям) влечет значительные риски для конечного результата.
3 Требует технологичного подхода Необходимо учитывать этапность, разработку методологии и ИТ решения, обучение, ориентацию на быстрые победы.

В каталог материалов... Доступ к демо-зоне...