Управление показателями


Блог Проектной Практики

11.07.2018

Презентации призеров и финалистов номинации “Лучший проект года-2018” конкурса “Проектный олимп”

Презентации призеров и финалистов номинации “Лучший проект года-2018” конкурса “Проектный олимп”
Предлагаем познакомиться с презентациями наших коллег, которые являются победителями и финалистами номинации “Лучший проект года-2018” конкурса “Проектный олимп”. Призер номинации «Управление комплексными проектами – Лучший проект года» – Правительство Ульяновской области. Презентация «Развитие отрасли информационных технологий в Ульяновской области». Смотреть […]


Система сбалансированных показателей - это современный инструмент управления компанией, отличающийся от традиционных подходов смещением акцента с финансовых показателей оценки деятельности на совокупность параметров, которые моrут быть объединены в 4 группы:

  • финансы;
  • клиенты;
  • обучение и развитие персонала;
  • внутренние бизнес-процессы.

Система сбалансированных показателей позволяет перевести стратегию компании в термины показателей, доступных для наблюдения и измерения, что позволяет принимать решения на основе «оцифрованных» данных - выраженных в количественной форме. Этот подход может эффективно применяться и при управлении портфелем проектов в крупных корпорациях.

Ваши потребности

  • Обеспечить комплексный анализ портфеля проектов с точки зрения влияния портфеля на ключевые показатели деятельности компании, обеспечить взаимосвязь портфеля проектов со стратегией компании;
  • Отследить влияние каждого конкретного проекта на стратегические показатели деятельности компании;
  • Определить проекты, связанные между собой по признаку направленности на одну и ту же стратегическую цель, оценить синергетическое влияние связанных проектов на реализацию стратегии компании;
  • Провести факторный анализ с целью выяснить, реализация каких проектов максимально повлияла на достижение стратегических целей.

Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает решение по построению системы управления портфелем проектов по ключевым показателям на базе специально разработанной методологии и использовании программных продуктов Microsoft в качестве средства информационной поддержки решения.

Данное решение включает в себя:
  • Разработку комплекса сбалансированных показателей для портфеля проектов и отдельных проектов с учетом специфики деятельности организации;
  • Разработку регламентов и методик, необходимых для постановки бизнес-процессов управления портфелем проектов по ключевым показателям;
  • Установку и настройку приложений (Microsoft PerformancePoint Server или Microsoft Business Scorecard Manager) в соответствии с разработанной системой сбалансированных показателей;
  • Интеграцию развернутых и настроенных систем с существующими информационными системами компании;
  • Обучение сотрудников.
Постановка системы управления по ключевым показателям позволяет компании:
  • Выражать стратегию компании через набор ключевых показателей;
  • Увязывать проекты компании со стратегическими целями;
  • Эффективно осуществлять мониторинг и контроль реализации отдельных проектов и портфеля проектов;
  • Идентифицировать проблемы, анализировать возможности по развитию компании и системы управления.



"Управление покзателями" объединяет:

  • управление персональными показателями объектов проектной деятельности
  • поддержку стратегического планирования

Используется для формирования дерева целей, создания и связи показателей с целями, назначения целей и показателей в проекты, портфели, программы \ государственные программы, их измерения, мониторинга и отслеживания влияния на достижения целей.

Обеспечивает формирование персональных показателей для программ, проектов, объектов госпрограмм, портфелей проектов с указанием плановых значений показателей, формированием прогнозов и отслеживанием фактических значений показателей.

 Форсайт. Управление показателями

"Управление показателями" позволяет:

  • отслеживать достижение и изменение показателей, типовых для всех проектов, портфелей и программ, таких как выполнение проектов по срокам, финансам, ресурсам, рискам, качеству и пр.,
  • формировать графические индикаторы текущего значения данных показателей, сравнивать значения показателей во времени,
  • формировать индивидуальные показатели эффективности реализации отдельных проектов, в том числе задавать плановые значения в разрезе временных периодов, 
  • контролировать достижение фактических показателей по временным периодам,
  • рассчитывать совокупные индексы реализации проектов,
  • формировать и рассчитывать показатели для сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность (например, по проценту загрузки в проектах, эффективности реализации проектов и пр.),
  • формировать и отслеживать исполнение индивидуальных планов развития и обучения сотрудников

 Форсайт. Управление показателями

 Форсайт. Управление показателями


В каталог материалов... Доступ к демо-зоне...
Управление показателями