Многие компании, осознавшие необходимость внедрения проектных технологий в практику своей деятельности, принимают решение об обучении персонала управлению проектами. Это решение, несмотря на кажущуюся простоту, должно быть взвешенным и обдуманным. И мы поможем Вам сделать правильный выбор.
Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:
Описание: | |
1 | Базовые теоритеческие и методологические курсы; |
2 | Практикумы в специализированных областях управления проектами; |
3 | Прикладные курсы по использованию информационных технологий; |
4 | Подготовку в международных сертификациям по управлению проектами; |
5 | Программы для высшего руководства. |
По желанию Заказчика наши специалисты готовы разработать эксклюзивные (заказные) учебные программы, полностью адаптированные под потребности клиента.
При формировании учебных курсов мы придерживаемся следующих принципов:
Блог Проектной Практики
24.09.2020
Единая система управления научно-производственными проектами обеспечивает контроль выполнения проектов и договоров ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»
Мы взращиваем компетенции внутри компании!
Запросить консультациюМенеджер может повысить эффективность проекта, применяя специальные методы и инструменты управления. В международных стандартах описываются специализированные области знаний, в которых менеджер проекта должен иметь более углубленные компетенции и уметь выполнять соответствующие управленческие задачи на разных этапах реализации проекта.
Процессы инициации | Процессы планирования | Процессы организации исполнения |
Процессы контроля | Процессы завершения | Управление содержанием | Определение (сбор) требований, целеполагание | Определение состава работ и продукта проекта | Организация выполнения работ | Инспекции содержания проекта | Приемка продукта |
Управление сроками | Укрупненное планирование сроков | Разработка календарного плана | Координация проекта по временным параметрам | Контроль сроков проекта | Анализ фактических сроков |
Управление стоимостью | Предварительная оценка затрат и доходов | Разработка сметы и бюджета проекта | Организация платежей | Контроль затрат проекта | Анализ фактического бюджета |
Управление рисками | Анализ стратегических риков | Планирование реагирования на риски | Выполнение антирисковых мероприятий | Мониторинг и контроль рисков проекта | Формирование архива рисков |
Управление персоналом | Назначение РП, членов команды УП | Организационное планирование | Развитие команды планирования | Оценка деятельности персонала | Поощрение персонала |
Управление коммуникациями | Анализ стейкхолдеров | Разработка плана коммуникаций | Распространение информации | Подготовка отчетов об исполнении | Формирование архива проекта |
Управление стейкхолдерами | Идентификация стейкхолдеров | Планирование работ со стейколдерами | Взаимодействия со стейкхолдерами | Управление ожиданиями стейкхолдеров | Подведение итогов работ, анализ удовлетворенности |
Управление поставками | Анализ поставщиков | Планирование поставок | Выбор поставщиков и заключение контрактов | Администрирование контрактов | Закрытие контрактов |
Управление качесвтом | Определение стандартов качества | Планирование качества | Обеспечение качества | Контроль качества | Извлечение уроков |
Управление интеграцией | Разработка Устава проекта | Разработка свободного плана проекта | Общее управление, координация проекта | Управление изменениями проекта | Закрытие проекта |