Принципы внедрения ПМ Форсайт

Технология внедрения ПМ Форсайт предполагает подходы, которые увеличивают выгоды, снижают риски и повышают вероятность успеха внедрения системы управления проектами.

Принцип Описание
1 Внедрение - это проект Все работы по внедрению ПМ Форсайт проводятся, как проект. Формируются устав, план и команда проекта. Это позволяет достичь единого понимания целей и задач проекта, границ и критериев успешности у всех участников работ.
2 Понятные результаты на каждом этапе внедрения Работы по внедрению ПМ Форсайт разбиваются на этапы. Каждый этап завершается значимым результатом, который обеспечивает полезность и позволяет, при необходимости, скорректировать  ход работ.
3 Пилотная зона При внедрении определяются пилотные зоны, которые используются для отработки процессов управления, организационных решений, ИТ-инструмента.
4 Тактика быстрых побед Команда внедрения ориентирована на создание быстрых и полезных для заказчика решений, которые позволяют  ощутить эффект от  внедрения системы управления проектами на ранних этапах.
5 Мотивация персонала При внедрении системы управления проектами определяются ответственные за выделенные блоки, направления и результаты.
Руководство регулярно получает отчеты по исполнительской дисциплине в рамках проектной деятельности.
Использование таких решений на самых ранних этапах внедрения позволяет повысить важность и используемость системы в ежедневной практике.
6 Учет корпоративной культуры При внедрении системы управления проектами учитывается уже сложившийся и желаемый уровень развития культуры проектного управления. В зависимости от этого выбираются оптимальные решения.

Культура проектного управления

При внедрении системы управления проектами (СУП) следует учитывать тип организационной культуры.

Каждая организация имеет свои особенности и требуют индивидуальной настройки системы управления проектами. Консультанты обязательно проводят оценку типа организационной культуры управления проектами и предлагают работоспособные решения.


Компетентностная Полукомпетентностная Полупроцессная Процессная
Организация полагается исключительно на личные качества и компетентность руководителя проекта и других участников проектной деятельности. Организация полагается на личные качества и компетентность руководителя проекта и других участников проектной деятельности, процессы в основном не формализованы Организация полагается на формализацию процедур, однако оставляет место для проявления личности и компетентности руководителя проекта Организация полагается исключительно на строгую формализацию и соблюдение процедур
Структура объектов управления Простая Простая Сложная Корпоративный портфель проектов
Участники проектной деятельности 2 уровня управления Не более 3-х уровней управления 3 и более уровней управления 4 и более уровней управления
Процессы и процедуры Не формализованы В основном не формализованы Формализованы ключевые процессы Формализованы все процессы и процедуры
Шаблоны и используемые инструменты Не формализованы В основном не формализованы В основном формализованы Формализованы полностью

Набор и сложность предлагаемых методологических и ИТ решений зависит от того, к какой культуре проектного управления относится организация.


В каталог материалов... Доступ к демо-зоне...
Принципы