Принципы подхода к учебному процессу

Многие компании, осознавшие необходимость внедрения проектных технологий в практику своей деятельности, принимают решение об обучении персонала управлению проектами. Это решение, несмотря на кажущуюся простоту, должно быть взвешенным и обдуманным. И мы поможем Вам сделать правильный выбор.

Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую:

Описание:
1 Базовые теоритеческие и методологические курсы;
2 Практикумы в специализированных областях управления проектами;
3 Прикладные курсы по использованию информационных технологий;
4 Подготовку в международных сертификациям по управлению проектами;
5 Программы для высшего руководства.

По желанию Заказчика наши специалисты готовы разработать эксклюзивные (заказные) учебные программы, полностью адаптированные под потребности клиента.

При формировании учебных курсов мы придерживаемся следующих принципов:

Принципы подхода к учебному процессу

Блог Проектной Практики

28.05.2018

Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП?

Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП?
Каждый год кто-то из наших заказчиков обязательно спрашивает нас, как обосновать руководителю, что проектное управление нужно внедрять? Чаще всего вопрос звучит еще проще. Каков экономический эффект от внедрения проектного управления? Сколько рублей мы получим или сэкономим от применения инструментов УП? Наш опыт […]


  • Оптимальное сочетание теории и практических заданий в зависимости от целей обучения и опыта слушателей;
  • Постепенное обучение от простого к более сложному, засчет уточнения потребностей и выстраивания логическогой последовательности тренингов;
  • Ролевое обучени (слушатели проходят программы обуения в соответсвии с ролями, которые они выполняют в проектах: менеджер, куратор, администратор, член команды);
  • Адаптация учебных программ под предметную область компании Заказчика, включая разработку учебных примеров на базе реальных проектов Заказчика;
  • Учет особенностей обучения менеджеров среднего и высшего звена;
  • Гибкий график обучения для минимизации отрыва сушателей от производственного процесса;
  • Сочетание занятий в классе с возможностью самообразования;
  • Обучение как на собственной учебной базе, так и на учебной базе Заказчика (в том числе выезд в другие города).

Мы взращиваем компетенции внутри компании!

В каталог материалов... Доступ к демо-зоне...

Специализированные области знаний в управлении проектами

Менеджер может повысить эффективность проекта, применяя специальные методы и инструменты управления. В международных стандартах описываются специализированные области знаний, в которых менеджер проекта должен иметь более углубленные компетенции и уметь выполнять соответствующие управленческие задачи на разных этапах реализации проекта.


Процессы инициации Процессы планирования Процессы организации
исполнения
Процессы контроля Процессы завершения
Управление содержанием Определение (сбор) требований, целеполагание Определение состава работ и продукта проекта Организация выполнения работ Инспекции содержания проекта Приемка продукта
Управление сроками Укпупненное планирование сроков Разработка календарного плана Координация проекта по временным параметрам Контроль сроков проекта Анализ фактических сроков
Управление стоимостью Предварительная оценка затрат и доходов Разработка сметы и бюджета проекта Организация платежей Контроль затрат проекта Анализ фактического бюджета
Управление рисками Анализ стратегических риков Планирование реагирования на риски Выполнение антирисковых мероприятий Мониторинг и контроль рисков проекта Формирование архива рисков
Управление персоналом Назначение РП, членов команды УП Организационное планирование Развитие команды планирования Оценка деятельности персонала Поощрение персонала
Управление коммуникациями Анализ стейкхолдеров Разработка плана коммуникаций Распространение информации Подготовка отчетов об исполнении Формирование архива проекта
Управление стейкхолдерами Идентификация стейкхолдеров Планирование работ со стейколдерами Взаимодействия со стейкхолдерами Управление ожиданиями стейкхолдеров Подведение итогов работ, анализ удовлетворенности
Управление поставками Анализ поставщиков Планирование ставок Выбор поставщиков и заключение контрактов Администрирование контрактов Закрытие контрактов
Управление качесвтом Определение стандартов качества Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества Извлечение уроков
Управление интеграцией Разработка Устава проекта Разработка свободного плана проекта Общее управление, координация проекта Управление изменениями проекта Зкрытие проекта
В каталог материалов... Доступ к демо-зоне...
Принципы обучения