Комплексные решения по управлению проектами

Блог Проектной ПРАКТИКИ

12.12.2017

Представители Якутии и Санкт-Петербурга в Смольном обсудили вопросы внедрения системы управления проектной деятельностью

Представители Якутии и Санкт-Петербурга в Смольном обсудили вопросы внедрения системы управления проектной деятельностью
Внедрение системы управления проектной деятельностью в органах государственной власти 8 декабря обсудили в Смольном представители Якутии и города федерального значения Санкт-Петербург. Мероприятие состоялось в рамках Дней Якутии в Санкт-Петербурге. В работе «круглого стола» приняли участие представители Администрации Проектного управления – [...]

Эффективность проектного подхода к решению сложных задач и развитию компании уже давно не ставится под сомнение. Подтверждением тому служит заметный путь, который прошли многие организации при создании систем управления проектами.

Термины «проектный офис», «устав проекта» сегодня уже не являются чем-то необычным. Компании используют специальные информационные системы и обучают проектный персонал. Проектный подход активно применяется и органами государственной власти, ответственными за реализацию целевых программ и приоритетных национальных проектов.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» предлагает полный спектр консалтинговых услуг в области управления проектами: от решения выделенных задач до внедрения полнофункциональной корпоративной системы управления проектами.

Наши заказчики - это коммерческие компании разного размера, от крупных холдингов до небольших организаций, органы государственного управления. Всех их объединяет потребность в эффективной реализации своих проектов и программ, что подразумевает достижение определенных целей в условиях ограничений. На решение этой задачи и направлена наша работа, которая строится по принципу: достижение быстрого практического результата, который полезен заказчику и ориентирован на решение конкретных задач.

Решения и услуги ГК «Проектная ПРАКТИКА» позволяют:

  • упростить процесс формирования программ и портфелей проектов, принятия решения о запуске проектов – за счет использования необходимых методик и специализированной информационной системы;
  • точно планировать содержание и результаты проектов – в самом начале работ заложить возможности контроля, обеспечить полноту необходимых проектных работ, определить точки перехода ответственности, оценить реальные сроки реализации проекта;
  • определять полномочия и ответственность руководителей и участников проектов – «кто» и за «что» отвечает, какие решения может принимать;
  • осуществлять контроль реализации проектов – наладить процессы сбора и анализа отчетности;
  • обеспечить руководителей наглядной фактической и аналитической информацией – использовать отработанные ИТ-решения по мониторингу проектов и программ;
  • оперативно принимать обоснованные решения - снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками за счет четко выстроенных процессов информационного взаимодействия и применения аналитических методик;
  • планировать и контролировать трудозатраты и финансовые ресурсы – вести учет затрат и ресурсов, прогнозировать загрузку, предотвращать ресурсные конфликты и простои;
  • мотивировать персонал – ориентировать сотрудников на достижение значимых результатов, необходимых для успешной реализации проекта;
  • быстро получать пользу от проектных форм управления - за счет разворачивания адаптированных ИТ-решений и методик, включения в команду проекта специалистов на условиях аутсорсинга.

В каталог материалов... Смотреть презентацию... Доступ к демо-зоне...
Комплексные решения по управлению проектами