Бизнес-решения

Блог Проектной Практики

05.04.2018

«Лига Лидеров» соберется на форуме в Якутии

«Лига Лидеров» соберется на форуме в Якутии
С 6 по 8 апреля на базе Высшей школы инновационного менеджмента при главе Якутии пройдет форум участников общественного движения «Лига Лидеров», на котором соберутся порядка 140 участников из числа перспективных молодых специалистов из 14 муниципальных районов и участников деловой игры «МИНИСТР» 2009-2017 […]


Бизнес решения на базе ПМ Форсайт позволяют посмотреть на задачи проектного управления со стороны бизнес-заказчика и выбрать именно то, что нужно для реализации проекта.






В состав бизнес-решений ПМ Форсайт входят:

Бизнес-решение Решаемые задачи
1 Паспортизация объектов управления
  • Единообразное понимание целей, содержания, показателей, сроков, бюджета и рисков проектов всеми заинтересованными сторонами.
  • Консолидация ключевой информации по проектам, программам, портфелям, продуктам в одном месте. <
  • Формализация, фиксация и утверждение существования определенного проекта, программы, портфеля в организации.
2 Календарное планирование
  • Единое понимание состава и сроков реализации работ по проектам всеми заинтересованными сторонами
  • Эффективные планирования и мониторинг сроков выполнения работ по проектам, коллективная работа над планами проектов
  • Наглядное представление сроков выполнения работ, индикация и оповещение о срывах сроков исполнения проектов
  • Прогнозирование сроков окончания работ с учетом фактической информации
3 Управление портфелями проектов
  • Определение наиболее выгодных для компании путей развития, с учетом ограничений, принятых политик и правил: отбор проектов и формирование портфеля, который способен обеспечить достижение целей организации
  • Четкость в реализации стратегических планов и достижении стратегических целей: увязка целей организации с портфелями проектов, программами, проектами
  • Балансирование портфеля, повышение эффективности проектной деятельности организации: анализ эффективности портфеля проектов и поиск путей ее повышения.
  • Принятие решений о введение в портфель новых проектов или о закрытии неэффективных проектов
4 Управление ресурсами
  • Планирование и учет трудозатрат сотрудников на проектную деятельность
  • Управление проектной мотивацией сотрудников
  • Графическая индикация загрузки ресурсов
  • Предоставление аналитической отчетности об использовании ресурсов на проектах
5 Управление продуктами
  • Определение новых продуктов, формирование и управление продуктовым портфелем
  • Организация управления жизненным циклом продукта
  • Дифференциация продуктов, ведение различных модификаций продуктов
  • Определение взаимосвязей проектов и продуктов
  • Мониторинг и контроль активностей по развитию продукта и его параметров
  • Поддержка принятия решений по различным изменениям в продуктах
6 Финансы
  • Формирование и мониторинг бюджета расходов по проекту, программе, портфелю, на основе трудозатрат, прямых затрат и договоров
  • Расчет, утверждение и мониторинг лимитов финансирования проектной деятельности
  • Формирование и мониторинг плана закупок по проектам, программам и портфелям
  • Предоставление аналитической отчетности об освоении бюджетов проектов, программ и портфелей, для принятия управленческих решений
7 Управление целевыми показателями
  • Мониторинг и оценка достижения стратегических целей
  • Определение и расчет целевых показателей по проектам, программам и портфелям
  • Мониторинг изменений значений целевых показателей
8 Управление рисками, проблемами, открытыми вопросами
  • Выявление и накопление базы рисков, проблем и вопросов по проектам, программам и портфелям
  • Оценка влияния наступления рисковых событий на сроки и бюджет проекта, программы или портфеля
  • Графическая индикация статусов и состояний рисков и вопросов
  • Планирование действий по минимизации влияния рисков на проект, а также по реагированию на риск (если он уже состоялся)
  • Аналитическая отчетность по рискам и вопросам проектов, программам и портфелей, для принятия управленческих решений
9 Управление контрактами
  • Учет контрактной документации по проектам, программам и портфелям
  • Календарно-сетевое планирование платежей по контрактам
  • Учет стоимости контрактов в бюджетах проектов, программ или портфелей
  • Графическая индикация статусов исполнения контрактов
  • Предоставление аналитической отчетности о ходе исполнения контрактов по проектам, программам и портфелям, для принятия управленческих решений
10 Проектные коммуникации
  • Коллективная работа над проектами, программами и портфелями
  • Использование инструментов социальных сетей
  • Настройка процессов проектного документооборота
  • Анализ и оценка информированности участников проектной деятельности
  • Предоставление консолидированной, интегрированной аналитической отчетности о ходе реализации проектов, программ и состоянии портфелей
11 Управление изменениями
  • Учет и ведение реестра изменений в проектной деятельности
  • Анализ проектов, программ и портфелей «что, если»
  • Фиксация базовых планов и различных версий реализации проектов и программ, сравнение нескольких вариантов
  • Оповещение сотрудников о произведенных изменениях
  • Предоставление аналитической отчетности по изменениям, для принятия управленческих решений

В каталог материалов... Смотреть презентацию... Доступ к демо-зоне...
Бизнес-решения