Видеоматериалы

1 - 10 из 10
Страницы:
  • 1

Система управления проектной деятельностью республики Крым Система управления проектной деятельностью республики Крым

Следуя распоряжению Высшего руководства страны, Министерство экономического развития Республики Крым приступило к созданию СУПД в ноябре 2016 года.

В декабре 2016 года была завершена пилотная фаза проекта внедрения. К февралю 2017 года в автоматизированной системе уже размещены такие социально-значимые проекты Республики, как: «Строительство и реконструкция автомобильной дороги «Керчь - Феодосия - Белогорск - Симферополь - Бахчисарай - Севастополь (Граница Бахчисарайского района)», Государственная программа «Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года» и другие.

Система проектного управления Приморского края Система проектного управления Приморского края

Создание и внедрение информационной системы проектного управления в Приморском крае длилось 7 месяцев.

Одна из наиболее важных функций системы, которую удалось реализовать, – мониторинг проектов в режиме реального времени. Она позволяет отслеживать реализацию мероприятий, использование ресурсов и исполнение поручений. Через систему, в том числе, осуществляется мониторинг реализации дорожных карт, направленных на улучшение инвестиционного климата.

Опыт построения системы управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти ХМАО-Югры Опыт построения системы управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти ХМАО-Югры

Заместитель директора Департамента проектного управления ХМАО-Югры – начальник организационно-правового управления Мария Кобзаренко о системе упраления проектами ХМАО-Югры.

Управление проектами без Project  Управление проектами без Project

Можно ли снизить зависимость организации от зарубежных консультантов и разработчиков, защитить организацию от влияния политических решений, и при этом получить качественный результат?

Где и как такие решения целесообразно применять?

В чем их преимущества и будет ли такое решение дешевле?

На вебинаре обсуждались корпоративная методология в соответствии с ГОСТ и лучшими отечественными практиками, изменения требований к платформе (без обязательного SharePoint, без Project для календарного планирования), автоматизация проектной деятельности на базе отечественного программного обеспечения.

Управление проектами в госсекторе: основные тренды и отраслевая специфика, технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности  Управление проектами в госсекторе: основные тренды и отраслевая специфика, технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности

Какие процессы должна автоматизировать информационная система управления проектной деятельностью в органах государственной власти (ИСУП ОГВ)?

На каких платформах и с использованием каких технологий должна строиться такая система?

Как обеспечить безопасность информации?

Как правильно внедрять?

На вебинаре обсуждались тенденции и особенности развития проектного управления в государственном секторе, результаты внедрения проектного управления в министерствах и ведомствах России, а также демонстрировались возможности «живых» автоматизированных систем в госкорпорациях. дения проектов в реальных информационных системах.

Управление проектами для сервисной компании. Учет и бюджет трудозатрат. Управление проектами для сервисной компании. Учет и бюджет трудозатрат.

По данным IDC инвестировать в системы управления проектами в ближайшие годы планируют 37,2% сервисных компаний. Эта потенциальная статья расходов уступила только решениям в области безопасности (63,3%) и системам хранения данных (42,8%)…

На вебинаре рассматривались:

  • Особенности работы с финансовыми данными проекта
  • Организация учета и контроля фактических трудозатрат по проекту, в том числе самими участниками команды проекта

Особенности автоматизации проектных совещаний и поручений

Отчетность и аналитика в проектной деятельности. Какая она бывает и для кого предназначена Отчетность и аналитика в проектной деятельности. Какая она бывает и для кого предназначена

Какие виды периодических отчетов по проектам могут быть полезны?

Для кого они предназначены?

Кто и как часто должен их готовить?

На вебинаре рассматривались вопросы подачи материала в отчетах, приводились примеры удачных и неудачных отчетов, а также обсуждалось, как отчетность и аналитика могут выглядеть в информационной системе.

Контрольные точки: миф или реальность? Контрольные точки: миф или реальность?

Как можно классифицировать контрольные точки и какова их взаимосвязь с типологией проектов?

Как проводится периодический мониторинг достижения контрольных точек?

На вебинаре обсуждалось, что такое контрольные точки, какую роль они играют в проектном управлении, чем они отличаются от обычных вех и задач. Также были затронуты особенности планирования по контрольным точкам в соответствии с их типологией и продемонстрированы примеры ведения проектов в реальных информационных системах на базе ПМ Форсайт.

Как перестать внедрять ИСУП и начать решать проектные задачи Как перестать внедрять ИСУП и начать решать проектные задачи

Почему просто ИТ-решения недостаточно для построения системы управления проектами?

Какие ошибки встречаются чаще всего?

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Козодаев рассказал об этом и многом другом в рамках одной из конференций «Управление проектами».

ПМ Форсайт. Все ключевые задачи проектного управления в одной системе  ПМ Форсайт. Все ключевые задачи проектного управления в одной системе

Какой должна быть информационная система управления проектами?

Как сделать проектное управление простым, удобным и полезным?

На вебинаре рассматривались основные возможности ПМ Форсайт – информационной системы, веб-портала для ведения проектной деятельности организации (проекты, портфели, программы), детального планирования, формирования отчетов, мониторинга.


1 - 10 из 10
Страницы:
  • 1