Видеоматериалы

1 - 25 из 25
Страницы:
  • 1

Крым. Национальные и региональные стратегические цели: проекция на муниципальный уровень Крым. Национальные и региональные стратегические цели: проекция на муниципальный уровень

Конференция ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Сочи 2018. Август. Чабан Н.Н., Министр экономического развития Республики Крым. Тема выступления: "Национальные и региональные стратегические цели: проекция на муниципальный уровень".

Система управления проектами в Ульяновской области Система управления проектами в Ульяновской области

Доклад заместителя Председателя Правительства Ульяновской области Богданова Дмитрия Юрьевича «Проектное управление в органах государственной власти» на Международной конференции «Управление проектами - 2018: государство, цифровая экономика, инфраструктура».

Система проектного управления Приморского края Система проектного управления Приморского края

Создание и внедрение информационной системы проектного управления в Приморском крае длилось 7 месяцев.

Одна из наиболее важных функций системы, которую удалось реализовать, – мониторинг проектов в режиме реального времени. Она позволяет отслеживать реализацию мероприятий, использование ресурсов и исполнение поручений. Через систему, в том числе, осуществляется мониторинг реализации дорожных карт, направленных на улучшение инвестиционного климата.

Директор Департамента проектного управления Приморского края Кристина Шувалова: «Мы выделили 5 основных элементов для легализации и успешного внедрения проектного управления - создание центрального проектного офиса, правовое обеспечение, развитие компетенций, проектную мотивацию и информационную систему управления проектами. Затем разбили проекты по категориям. В первую вошли ведомственные проекты, направленные на решение задач органа власти, краевой организации, во вторую - стратегические, направленные на достижение целей социально-экономического развития. К третьей категории мы отнесли приоритетные проекты, которые определяются президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам, при этом участие субъекта определяется в Свободном плане проекта».

Правительство Ульяновской области. Прозоров Сергей Леонидович: "Формирование экосистемы и государственной политики как предмет проектного управления на региональном уровне". Правительство Ульяновской области. Прозоров Сергей Леонидович: "Формирование экосистемы и государственной политики как предмет проектного управления на региональном уровне".

Конференция ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Сочи 2018. Август. Формирование экосистемы и государственной политики как предмет проектного управления на региональном уровне. Прозоров Сергей Леонидович. Правительство Ульяновской области. Проект «Развитие отрасли ИТ».

Парецкая Ирина Александровна: Внедрение проектного управления в муниципальных образованиях Волгоградской области Парецкая Ирина Александровна: Внедрение проектного управления в муниципальных образованиях Волгоградской области

Конференция ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Сочи 2018. Август. Внедрение проектного управления в муниципальных образованиях Волгоградской области.

Наталья Чабан о внедрении ПМ ФОРСАЙТ в республике Крым Наталья Чабан о внедрении ПМ ФОРСАЙТ в республике Крым

Следуя распоряжению Высшего руководства страны, Министерство экономического развития Республики Крым приступило к созданию и внедрению СУПД в ноябре 2016 года. В качестве исполнителя работ по автоматизации системы управления проектной деятельностью была выбрана ГК «Проектная ПРАКТИКА».

Сертифицированные специалисты как результат, а не как выгода проекта. Формирование проектной культуры. Опыт Архангельской области Сертифицированные специалисты как результат, а не как выгода проекта. Формирование проектной культуры. Опыт Архангельской области

Архангельская область подступилась, пожалуй, к самому сложному и, возможно, самому важному фактору успешности внедрения проектного управления: к задаче формирования проектной культуры.

Убедительных успехов достигла Белгородская область, много работает в этом направлении Приморский край, интересные шаги делают Ханты-Мансийская Автономная область и Республика Саха (Якутия).

Архангельская область продемонстрировала яркий пример успешного применения понятного инструмента – обучения госслужащих. Это непростой инструмент, особенно если говорить о массовом обучении в условиях экономии бюджета и территориальной распределённости слушателей. Вариант выбора дистанционного курса оправдан. Тот факт, что госслужащие, которые отказывались от повышения компетенций, после первых успехов коллег в проектной деятельности, попросили их включить в группы – это очень важный шаг к успеху. Это начало формирования проектной среды и культуры/

Опыт построения системы управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти ХМАО-Югры Опыт построения системы управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти ХМАО-Югры

Югра – один из немногих регионов РФ, в котором проектный офис создан в качестве отдельного исполнительного органа государственной власти.

Информационная система управления проектами используется на пилотных площадках в Мегионе, Сургуте и Ханты-Мансийске . Принципам проектного управления обучено более 240 госслужащих.

В 2016 году работу проектного офиса ХМАО-Югры высоко оценили асессоры конкурса «Проектный Олимп».

Проектный Олимп Лучшие практики ХМАО Югра Проектный Олимп Лучшие практики ХМАО Югра

В рамках распространения лучших практик проектного управления Аналитический центр организовал вебинар заместителя директора Департамента проектного управления ХМАО-Югры – начальника организационно-правового управления Марии Кобзаренко. Департамент проектного управления ХМАО-Югры во всероссийском конкурсе «Проектный Олимп» занял 1-ое место в номинации «Системы управления проектной деятельностью организации в органах власти». 2-ое место в номинации «Организация и деятельность проектных офисов в органах власти регионального и муниципального уровня и подведомственных организациях».

Система управления проектной деятельностью республики Крым Система управления проектной деятельностью республики Крым

Следуя распоряжению Высшего руководства страны, Министерство экономического развития Республики Крым приступило к созданию СУПД в ноябре 2016 года.

В декабре 2016 года была завершена пилотная фаза проекта внедрения. К февралю 2017 года в автоматизированной системе уже размещены такие социально-значимые проекты Республики, как: «Строительство и реконструкция автомобильной дороги «Керчь - Феодосия - Белогорск - Симферополь - Бахчисарай - Севастополь (Граница Бахчисарайского района)», Государственная программа «Социально-экономическое развитие Республики Крым и г. Севастополя до 2020 года» и другие.

Организация проектной деятельности органов власти Республики Крым Организация проектной деятельности органов власти Республики Крым

Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации и Организационный комитет конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп» организовали вебинар «Организация проектной деятельности органов власти Республики Крым». 

Министерство экономического развития Республики Крым является бронзовым призером конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Системы управления проектной деятельностью организации в федеральных, региональных и муниципальных органах власти, а также подведомственным им учреждениям». 

Заместитель руководителя Центрального проектного офиса Республики Крым, начальник управления стратегического развития министерства экономического развития Республики Крым Ипатов Константин Сергеевич поделился опытом организации проектной деятельности органов власти Республики Крым.

Опыт внедрения проектного управления в Республике Саха (Якутия) Опыт внедрения проектного управления в Республике Саха (Якутия)

В рамках распространения лучших практик победителей конкурса «Проектный Олимп» Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации организовал вебинар "«Опыт внедрения проектного управления в Республике Саха (Якутия)" Руководитель Департамента проектного управления Администрации Главы Республики Саха (Якутия) и Правительства Республики Саха (Якутия) Солодухин Роман представил опыт внедрения проектного управления в Республике Саха (Якутия)

Опыт внедрения проектного управления в Республике Саха (Якутия) Опыт внедрения проектного управления в Республике Саха (Якутия)

Администрация Главы Республики Саха (Якутия) и Правительства Республики Саха (Якутия) является призером конкурса «Проектный Олимп-2017» в номинации «Организация и деятельность проектных офисов в федеральных, региональных и муниципальных органах власти, а также подведомственных им учреждениях», а также финалистом в номинации «Системы управления проектной деятельностью организации в федеральных, региональных и муниципальных органах власти, а также подведомственным им учреждениям».

Руководитель Департамента проектного управления Администрации Главы Республики Саха (Якутия) и Правительства Республики Саха (Якутия) Роман Солодухин подробно рассказал об опыте внедрения проектного управления в Республике Саха (Якутия), при этом особенно акцентировал внимание на реализации документов стратегического планирования через внедрение проектного управления, а также остановился на следующих вопросах: как сформирована вертикальная организационная структура, нормативно-правовая база и как запущена информационная система управления проектами. В ходе вебинара спикер поделился опытом и лучшими практиками.

В Волгоградской области разработана информационная система управления проектами на базе ПМ Форсайт В Волгоградской области разработана информационная система управления проектами на базе ПМ Форсайт

В рамках проводимых работ будет создана и внедрена информационная система управления проектами (ИСУП) на базе отечественного решения ПМ Форсайт, а также экспертами компании будет обеспечена профессиональная поддержка проектной деятельности в органах исполнительной власти Волгоградской области.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» реализует информационную систему на основе отраслевого решения ПМ Форсайт для госсектора.

Информационная система соответствует ГОСТам в области проектного управления, ключевым положениям об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации и адаптирована в соответствии с документами, регулирующими проектную деятельность в регионе. региональные стратегические цели: проекция на муниципальный уровень".

Проектное управление 2.0. Опыт Ленинградской области Проектное управление 2.0. Опыт Ленинградской области

Комитет экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области является победителем конкурса «Проектный Олимп - 2017» в номинации «Системы управления проектной деятельностью организаций в федеральных, региональных и муниципальных органах власти», а также занял 1 место в специальной номинации «Организация и деятельность проектных офисов по улучшению инвестиционного климата».

В ходе вебинара Евгений Бумагин рассказал об этапах внедрения и развития проектного управления в органах государственной власти Ленинградской области на примере программы «Госуправление 2.0 - следуя приоритетам», целью которой является реформирование системы стратегического планирования и обеспечение механизма взаимодействия государственных программ и проектов. Представлена инновационная разработка «Проектное сито», с помощью которой происходит ранжирование портфеля, который в настоящее время состоит из 54 проектов: федеральные проекты, приоритетные региональные проекты, народные проекты, отраслевые проекты и проекты по улучшению инвестиционного климата.

Опыт внедрения системы управления проектной деятельностью  ОЭЗ "Алабуга" Опыт внедрения системы управления проектной деятельностью ОЭЗ "Алабуга"

Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга» заслуженно стала победителем конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Системы управления проектной деятельностью организации в государственных корпорациях, компаниях с государственным участием, коммерческих и общественных организациях, а также институтах развития».

В ходе вебинара «Опыт внедрения системы управления проектной деятельностью ОЭЗ "Алабуга"» начальник отдела методологии, контроля и аудита УКС Алена Назарова и поделилась информацией и опытом внедрения проектного управления.

Контрольные точки: миф или реальность? Контрольные точки: миф или реальность?

Как можно классифицировать контрольные точки и какова их взаимосвязь с типологией проектов?

Как проводится периодический мониторинг достижения контрольных точек?

На вебинаре обсуждалось, что такое контрольные точки, какую роль они играют в проектном управлении, чем они отличаются от обычных вех и задач. Также были затронуты особенности планирования по контрольным точкам в соответствии с их типологией и продемонстрированы примеры ведения проектов в реальных информационных системах на базе ПМ Форсайт.

Как перестать внедрять ИСУП и начать решать проектные задачи Как перестать внедрять ИСУП и начать решать проектные задачи

Почему просто ИТ-решения недостаточно для построения системы управления проектами?

Какие ошибки встречаются чаще всего?

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Михаил Козодаев рассказал об этом и многом другом в рамках одной из конференций «Управление проектами».

ПМ Форсайт. Все ключевые задачи проектного управления в одной системе  ПМ Форсайт. Все ключевые задачи проектного управления в одной системе

Какой должна быть информационная система управления проектами?

Как сделать проектное управление простым, удобным и полезным?

На вебинаре рассматривались основные возможности ПМ Форсайт – информационной системы, веб-портала для ведения проектной деятельности организации (проекты, портфели, программы), детального планирования, формирования отчетов, мониторинга.

Управление проектами без Project  Управление проектами без Project

Можно ли снизить зависимость организации от зарубежных консультантов и разработчиков, защитить организацию от влияния политических решений, и при этом получить качественный результат?

Где и как такие решения целесообразно применять?

В чем их преимущества и будет ли такое решение дешевле?

На вебинаре обсуждались корпоративная методология в соответствии с ГОСТ и лучшими отечественными практиками, изменения требований к платформе (без обязательного SharePoint, без Project для календарного планирования), автоматизация проектной деятельности на базе отечественного программного обеспечения.

Управление проектами для сервисной компании. Учет и бюджет трудозатрат. Управление проектами для сервисной компании. Учет и бюджет трудозатрат.

По данным IDC инвестировать в системы управления проектами в ближайшие годы планируют 37,2% сервисных компаний. Эта потенциальная статья расходов уступила только решениям в области безопасности (63,3%) и системам хранения данных (42,8%)…

На вебинаре рассматривались:

  • Особенности работы с финансовыми данными проекта
  • Организация учета и контроля фактических трудозатрат по проекту, в том числе самими участниками команды проекта

Особенности автоматизации проектных совещаний и поручений

Отчетность и аналитика в проектной деятельности. Какая она бывает и для кого предназначена Отчетность и аналитика в проектной деятельности. Какая она бывает и для кого предназначена

Какие виды периодических отчетов по проектам могут быть полезны?

Для кого они предназначены?

Кто и как часто должен их готовить?

На вебинаре рассматривались вопросы подачи материала в отчетах, приводились примеры удачных и неудачных отчетов, а также обсуждалось, как отчетность и аналитика могут выглядеть в информационной системе.

Управление проектами в госсекторе: основные тренды и отраслевая специфика, технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности  Управление проектами в госсекторе: основные тренды и отраслевая специфика, технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности

Какие процессы должна автоматизировать информационная система управления проектной деятельностью в органах государственной власти (ИСУП ОГВ)?

На каких платформах и с использованием каких технологий должна строиться такая система?

Как обеспечить безопасность информации?

Как правильно внедрять?

На вебинаре обсуждались тенденции и особенности развития проектного управления в государственном секторе, результаты внедрения проектного управления в министерствах и ведомствах России, а также демонстрировались возможности «живых» автоматизированных систем в госкорпорациях. дения проектов в реальных информационных системах.

ПМ Форсайт в Республике Крым ПМ Форсайт в Республике Крым

В декабре 2016 года Республика Крым успешно завершила пилотную фазу проекта внедрения автоматизированной информационной системы управления проектной деятельностью (СУПД) в исполнительных органах государственной власти Республики Крым на базе платформы ПМ Форсайт.

Право на выполнение работ ГК «Проектная ПРАКТИКА» получила по результатам открытого конкурса. Жюри оценило богатый практический опыт автоматизации СУПД на федеральном и региональном уровне.

На конец 2016 года Министерству экономического развития Республики Крым при поддержке специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА» удалось достигнуть значимых результатов по созданию СУПД. Была разработана и утверждена базовая методология, сформирован проектный офис, развернута информационная система и проведено обучение сотрудников органов исполнительной власти.

Проектное управление. Опыт Волгограда Проектное управление. Опыт Волгограда

21 сентября прошлого года было принято постановление №499-п, которым регламентируется организация проектной деятельности в органах исполнительной власти Волгоградской области. В соответствии с этим постановлением в числе прочего было предусмотрено создание специальных проектных коллегиальных органов, таких как центральный проектный офис, отраслевые проектные офисы, проектные комитеты и Совет при губернаторе Волгоградской области по приоритетным проектам.

Совет при губернаторе по приоритетным проектам был сформирован 20 октября 2017 года. Возглавляет его заместитель губернатора Владимир Шкарин, а в состав вошли 24 представителя органов власти.


1 - 25 из 25
Страницы:
  • 1